miércoles, 12 de junio de 2013
domingo, 9 de junio de 2013
SAP
el nombre de sap provienes de : sistemas, aplicaciones y productos en procedimiento de datos. el nombre sap es el mismo tiempo el nombre de una empresa y el de un sistema informático.
este sistema comprende muchos módulos completamente integrados , que abarca prácticamente todos los aspectos de la administración empresarial. cada modulo realiza una función diferente , pero esta diseñado para trabajar con otros módulos. la integración total de los módulos ofrece real compatibilidad a lo largo de las funciones de una empresa. esta es la característica mas importante del sap
DEFINICIÓN DE PUNTOS DE
VENTA
es el lugar o local en que se atiende a clientes presencialmente, ya bien sea para vender productos o para presentarlas algún servicio.
BENEFICIOS
* permiten agregar una descripción , precio y cantidad de cada producto que llega a la tienda
* los informes diarios y periódicos ayudan a la cantidad de la empresa
* facilidad para la creación de un punto de venta ya que solo es necesaria una pc y los componentes periféricos como caja de efectivo
* fácil información que agiliza la toma de decisiones.
* manejo de reportes y consultas personalizadas, relación de clientes y cuentas por pagar.
DESVENTAJAS
necesidades del minorista . la desventaja de este acercamiento es que cuando un minorista necesita actualizarse para un MMS, la integración de los dos sistemas puede no ser sencilla, y algunas de las características del proceso pueden ser obsoletas. los sistemas de excelencia o integrados son los dos principales acercamientos en el proceso de evaluación de un software. al elegir entre un sistema pos independiente y uno que no lo es, siempre se incluyen los componentes centrales de gestión de transacción
LOS MÓDULOS DE APLICACIÓN SON
LOS SIGUIENTE:
* GESTIÓN FINANCIERA(FL):
libro mayor, libros auxiliares, ledgers especiales, etc
* CONTROLLING (CO):
gastos generales, costo de producto, cuenta de resultados, centro de beneficios, et
* TESORERÍA (TR):Ubicación
control de fondos, gestión presupuestaria, etc
* SISTEMA DE PROYECTOS (PS):
grafos, contabilidad de costos de productos, etc.
* GESTIÓN DE PERSONAL (HR):
gestión de personal, calculo de la nomina, contratación de personal etc.
* MANTENIMIENTO (PM):
planificación de tareas, planificación de mantenimiento etc.
* GESTIÓN DE CALIDAD (QM):
planificación de calidad, inspección de calidad, certificado de, aviso de calidad etc.
PLANIFICACIÓN DE PRODUCTO (PP):
fabricación sobre pedido, fabricación en serie etc.
* GESTIÓN DE MATERIAL (MM):
gestión de stocks, compras, verificación de facturas, etc.
*COMERCIAL (SD):
ventas, expedición, facturación, etc.
* WORKFLOW (WF):
soluciones sectoriales (IS) con funciones que se pueden aplicar en todos los módulos
CARACTERÍSTICAS
* información en linea
* jerarquía de la organización
* integración
DESVENTAJAS
* resistencia al cambio
*inversión económica
*capacitación
¿ QUE ES UN
PORTAFOLIO DE PROYECTOS?
es una colección de proyectos / programas y otro tipo de labor el cual es agrupada para facilitar el manejo efectivo del trabajo orientado a conseguir metas estrategicas de negocios.
un portafolio de proyectos debe contestar lo siguiente:
¿ cuales son los mejores proyectos para implementar tomando en cuenta un presupuesto y las capacidades organizarles?
¿ se esta obteniendo lo mejor de nuestro potencial portafolio de proyectos?
¿estamos sobre invirtiendo en ti?
¿ QUE ES LA GESTIÓN DE PORTAFOLIO?
es el manejo centralizado de una o mas portafolios y envuelve la identificación, proporciona, autorización, gestión y control de proyectos programas y otros trabajos relacionados para alcanzar las metas estratégicas de negocio
DIFERENCIAS ENTRE LA GESTIÓN DE PROYECTOS Y LA GESTIÓN DE PORTAFOLIO
* métricas de beneficio financiero
* iniciativa de recursos
*esfuerzos redundantes, dependientes y conflictivos
*alineación de estrategias
LOS COMPONENTES DE PORTAFOLIO DEBEN SER REVISADOS Y VALIDOS EN RELACION A LOS SIGUIENTES ASPECTOS:
* alineamiento de componentes con la estrategia corporativa
*fiabilidad de los componentes en base a los indicadores
*valor y relación con los componentes de otro portafolio
*recursos disponibles y prioridades del portafolio
*adiciones y eliminaciones de componentes del portafolio
COMO
FORMULAR UN PROYECTO
identificar la necesidad del negocio
¿por que vamos hacer el proyecto?
¿cual es la necesidad que vamos a satisfacer
Establecer el objetivo SMART del proyecto
estos objetivos deben ser específicos, medibles, alcanzables, relevantes y acotado en el tiempo
¿Cual es el entregarle?
Es importante describir adecuadamente el producto que entregaremos al cliente al final del proyecto
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LA ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS
consiste en el manejo eficiente de medios que pueden ser tangibles e intangibles su objetivo es permitir la satisfacción de diversos intereses
RECURSOS NECESARIOS PARA LA ADMINISTRACIÓN DE UN PROYECTO
* RECURSOS HUMANOS: son conocidos como SARH Y SIRH , forman una interfaz entre la gestión de R.H y el tratamiento de los datos para integrarlos en un sistema de gestión
* RECURSOS MATERIALES:
es el método de organización de herramientas y objeto de cualquier clase necesario para el desempeño diario de las actividades
*RECURSOS DE TIEMPO:
se define como la manera de ser y forma de vivir en la actividad. por lo que es considerado el recurso mas importante en la administración de un proyecto
¿ QUE ES
UN PORTAFOLIO?
es una técnica usada para explorar oportunidades de inversión con el objetivo de sensibilizar las oportunidades que maximizan el valor de la inversión.
un portafolio debe reflejar la intensión y dirección estratégica de una organización o individuos: es donde se identifican las oportunidades, se toma las decisiones de inversión y se asignan los recursos
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